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在黨的二十大精神指引下，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司積極響應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路。2025年3月1日，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)第五十三次四川海蓉藥業(yè)第四十屆“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在四川海蓉行政樓三樓大會(huì)議室召開，四川海蓉海匯廠長(zhǎng)秦真程、各部門負(fù)責(zé)人以及員工代表出席了本次會(huì)議。
大會(huì)在觀看“藥濟(jì)蒼生、家國(guó)情懷”視頻中正式啟幕，全體參會(huì)人員宣讀《揚(yáng)子江誓詞》，并許下為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人民健康事業(yè)奮斗終身的誓言。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)以“對(duì)標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”為主題，旨在通過(guò)沖刺RbE現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)應(yīng)用EFQM模型，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)理念和方法，持續(xù)提升企業(yè)“大質(zhì)量”管理水平，打造高績(jī)效組織，努力把“揚(yáng)子江品牌”打造成“世界品牌”，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、健康中國(guó)貢獻(xiàn)“揚(yáng)子江力量”。
會(huì)上，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)張?zhí)钕虼蠹医庾x本次質(zhì)量月的活動(dòng)方案。她首先總結(jié)回顧了往屆質(zhì)量月的開展情況，并從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述了本次質(zhì)量月的全面規(guī)劃與部署。
1. 集思廣益，精心策劃
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，需深入領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，緊扣活動(dòng)目的、主題及要求，同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃以及本部門的工作目標(biāo)與計(jì)劃，因地制宜地精心策劃并組織好本部門的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2. 積極動(dòng)員，廣泛參與
各部門利用線上線下相結(jié)合的方式，采取不少于3種形式的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造“人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，動(dòng)員全體員工積極參與。同時(shí)注重激發(fā)全員對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的積極性和參與度，引導(dǎo)全員主動(dòng)提升改進(jìn)工作質(zhì)量，對(duì)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升等方面的合理化建議，不斷提高集團(tuán)“大質(zhì)量”管理水平。各部門根據(jù)實(shí)際需要開展形式多樣的法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。
3. 承上啟下，持續(xù)回顧
各部門需對(duì)歷次“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全面回顧，針對(duì)未完成的工作項(xiàng)，制定詳細(xì)的后續(xù)跟進(jìn)計(jì)劃，并持續(xù)跟蹤進(jìn)展。特別是對(duì)于多次延期的工作，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤分析，調(diào)整策略，確保每一項(xiàng)工作都能得到高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
4. 突出重點(diǎn)，確保成效
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各部門需秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，在生產(chǎn)與質(zhì)量體系統(tǒng)一部署的框架下，緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，有條不紊地推進(jìn)EFQM實(shí)施工作、開展警示教育活動(dòng)、強(qiáng)化GMP核心，精準(zhǔn)控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)改善提升等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
5. 復(fù)盤驗(yàn)收，總結(jié)改進(jìn)
質(zhì)量管理部聯(lián)合廠辦牽頭組織對(duì)各部門的“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比、表彰、報(bào)告總結(jié)。具體內(nèi)容參照總方案要求嚴(yán)格執(zhí)行。
隨后，各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他們紛紛表示，將緊密圍繞本次質(zhì)量月活動(dòng)的核心理念、既定目標(biāo)及具體規(guī)范，不斷深化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，致力于工作品質(zhì)的持續(xù)提升。同時(shí)，他們將以身作則，激發(fā)并引領(lǐng)部門全體成員的熱情與參與度，確保每位員工都能成為質(zhì)量月活動(dòng)的積極踐行者。
會(huì)議最后，廠長(zhǎng)秦真程作了總結(jié)講話。他圍繞企業(yè)管理、發(fā)展變革、員工成長(zhǎng)等核心方面，對(duì)四川海蓉高質(zhì)量發(fā)展提出了系統(tǒng)性的要求與期望。
1、糾正質(zhì)量月的認(rèn)知
強(qiáng)調(diào)集團(tuán)每年3月和9月開展質(zhì)量月，并非階段性、一次性活動(dòng)，兩者是相互閉環(huán)、相互支撐，是公司持續(xù)管理閉環(huán)的重要抓手，全員要明確這一概念，并將其作為管理的重要環(huán)節(jié)，形成常態(tài)化"評(píng)估-改進(jìn)"循環(huán)機(jī)制，持續(xù)提升管理水平。
2、高質(zhì)量發(fā)展與變革
指出當(dāng)下集團(tuán)正對(duì)標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，而高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于落實(shí)管理、質(zhì)量、效率三大變革，要將這些變革轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，將"合規(guī)立心、質(zhì)量立身"理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到實(shí)事求是，不弄虛作假。
3、管理變革的持續(xù)性
真正的管理減法必須建立在完善的體系之上，要求各級(jí)干部要以系統(tǒng)思維推進(jìn)改革，將各項(xiàng)工作有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，進(jìn)行全局性的思考和謀劃。將集團(tuán)"四個(gè)元年"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為海蓉發(fā)展的具體實(shí)踐，共同構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新格局。
4、海蓉現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展
肯定了海蓉在質(zhì)量管控、環(huán)境建設(shè)、精益改善等方面的階段性成果，同時(shí)警示管理團(tuán)隊(duì)須在行業(yè)變局中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以持續(xù)創(chuàng)新突破市場(chǎng)重圍。同時(shí)，提出"基層工匠培養(yǎng)計(jì)劃"，要求通過(guò)"重復(fù)錘煉+用心實(shí)踐"的成長(zhǎng)路徑，打造專家型員工隊(duì)伍，形成有戰(zhàn)斗力的組織體系。
最后，秦總對(duì)管理干部提出了“四個(gè)主動(dòng)”的要求。他指出，管理干部需牢記生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人提出的“主動(dòng)提升效率、主動(dòng)降低成本、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)尋找業(yè)務(wù)”這四個(gè)主動(dòng)，并將其作為管理變革、優(yōu)化和做減法的出發(fā)點(diǎn)，共同推動(dòng)四川海蓉走向更加美好的未來(lái)。